Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universit t zu K ln, Sprache: Deutsch, Abstract: Zunehmende Globalisierung, dynamische Umwelt, komplexe M rkte und gestiegene Kundenerwartungen sind Herausforderungen, denen sich Unternehmen in unserer heutigen Zeit stellen m ssen. Dies verlangt Mitarbeitern und F hrungskr ften in Unternehmen ein erh htes Ma an Arbeitsleistung ab. Vor diesem Hintergrund haben Unternehmen verst rkt Interesse daran, die F higkeiten der Mitarbeiter kontinuierlich weiterzuentwickeln, um langfristig am Markt bestehen zu k nnen. 360 Feedback wird heutzutage von vielen Unternehmen als Leistungsbeurteilung- und Personalentwicklungsinstrument eingesetzt. Arbeitnehmer bekommen auf der einen Seite Feedback von einer Vielzahl mit ihnen im Arbeitsalltag agierenden Personen, und k nnen auf der anderen Seite Feedback ber die Arbeitsleistung ihrer Vorgesetzten geben. Durch den Einsatz von 360 Feedback soll sowohl das Verhalten von Individuen als auch das der gesamten Organisation ge ndert werden. Was 360 Feedback ist, welche Vor- und Nachteile das HR Instrument impliziert und ob und vor allem unter welchen Bedingungen es in der Tat zu Verhaltens nderung, d. h. insbesondere verbesserter Arbeitsleitung, f hren kann, soll in dieser Arbeit untersucht werden.
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