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Paperback Chancen und Probleme strategischer Unternehmensführung in kleinen und mittleren Unternehmen [German] Book

ISBN: 365647611X

ISBN13: 9783656476115

Chancen und Probleme strategischer Unternehmensf�hrung in kleinen und mittleren Unternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Rhein-Neckar e. V., Sprache: Deutsch, Abstract: Wirtschaft, Gesellschaft, Politik und Technologien sind im st ndigen Wandel. Die zunehmende Globalisierung f hrt zu einer h heren Dynamik der Rahmenbedingungen f r Unternehmen, steigender Ver nderungsgeschwindigkeit und k rzeren Marktlebenszyklen bei gleichzeitiger wachsender Komplexit t technischer L sungen. Noch nie zuvor vollzog sich dieser Prozess so schnell wie in heutiger Zeit. Dies stellt h chste Anforderungen an die Unternehmensf hrung. Es zwingt das Management dazu, sich immer mehr mit der Zukunft zu besch ftigen. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) spielen in diesem internationalen Wettbewerb eine Schl sselrolle. Sie bilden einen wichtigen Wirtschaftsfaktor in der Bundesrepublik Deutschland, wie auch in Europa und stellen somit die Triebkr fte f r wirtschaftliches Wachstum, Innovation und Besch ftigung dar. Insbesondere die jungen, kleinen und kleinsten Unternehmen unterliegen allerdings einer hohen Sterberate. Jedoch steigt auch f r die etablierten KMU, mit der Zunahme der Komplexit t der Umwelt, das Risiko, durch Fehlentscheidungen den Weiterbestand des Unternehmens in Gefahr zu bringen. W hrend in den 50er und 60er Jahren der Markt noch viele Fehler verzieh, kann dies heute, angesichts knapper Ressourcen, besonders finanzieller Art, lebensgef hrlich f r das Unternehmen sein. Deswegen wird es mit steigender Komplexit t der Umwelt immer wichtiger das Risiko von Fehlentscheidungen so gering wie m glich zu halten. Strategisches Management bzw. strategische Unternehmensf hrung k nnte dazu ein Ansatz sein. Demgegen ber sind insbesondere die Kleinunternehmer h ufig der Meinung, "dass man in einem Betrieb mit guten Produkten kein strategisches Denken im eigentlichen Sinne braucht." Diese Arbeit soll die Frage beantworten, welche Chancen und Probleme bei strategischer

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