Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Pflegewissenschaft - Pflegemanagement, Note: 1,4, Deutsches Institut zur Weiterbildung f r Technologen/-innen und Analytiker/-innen in der Medizin e.V., Sprache: Deutsch, Abstract: Auf Grund der knapp bemessenen Kalkulation der Kostengewichte m ssen Krankenh user dringend eine Optimierung der Leistungserbringung und der Kostenstruktur der fallzahlst rksten DRG vornehmen. Klinische Pfade werden dabei h ufig als K nigsweg propagiert (vgl. Scheu, C. 2004: 61). Am Beispiel eines Krankenhauses der Grund- und Regelversorgung in Deutschland werden Chancen und Grenzen Klinischer Pfade auf der Grundlage eines Pfad-Controllings dargestellt. Zun chst werden die Ausgangslage und die gesetzlichen Vorgaben in Deutschland sowie der fallpauschalierte Verg tung mittels G-DRG umrissen. Anschlie end erfolgt die Begriffsbestimmung und die Aufzeichnung der Entwicklung und Implementierung eines Klinischen Pfades f r die Diagnoseschl ssel I70.21 bis I70.24 in der Klinik f r Innere Medizin I am Park-Krankenhaus Leipzig-S dost GmbH. Damit die Implementierung des Pfades gelingt, m ssen die verschiedenen Berufsgruppen motivierend begleitet werden. Dazu geh rt das Ansto en eines Umdenkungsprozesses. Ein wichtiges Mittel daf r ist die fr hzeitige Aufkl rung der Mitarbeiter bez glich h ufiger Vorurteile. Diesen ist das Kapitel "Implementierungsbarrieren" gewidmet. Dem Leser wird anschlie end die inhaltliche und organisatorische Vorgehensweise des Pfad-Controllings vorgestellt. Damit sich der Leser ein besseres Bild von dem entwickelten Pfad machen kann, wird dieser in Kapitel 5.3 vorgestellt und erl utert. Um die Frage zu beantworten, ob sich Klinische Pfade als "Wunderwaffe" (vgl. Scheu, C. 2004: 61) gegen den steigenden Kostendruck in Krankenh usern eignen, wird eine Analyse der mittleren Verweildauer, der Abteilungsleistungszahlen, der MDK-Anfragen und der Komplikationsraten unter den Auswirkungen der Umstellung des herk mmlichen Behandlungsprozes
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