Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Osnabr ck (Institut f r duale Studieng nge), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bindung von Mitarbeitern spielt f r Unternehmen vor dem Hintergrund des Fachkr ftemangels und der daraus resultierenden Konkurrenz um die Bewerber und Fachkr fte, eine prim re Rolle. Um diese Bindung zu steigern, nutzen Unternehmen verschiedene Instrumente; neben F rderprogrammen, Bonuszahlungen und Betriebskinderg rten insbesondere auch die flexible Gestaltung der Arbeitszeiten. Die dem letztgenannten Konzept zugrunde liegende Idee ist, dass sich Arbeitnehmer ihre Arbeitszeit weitestgehend selbst einteilen d rfen. Laut einer Studie der Jobseite Indeed aus dem Jahre 2016 gaben von 1.069 Arbeitnehmern 57,2 % an, dass der Arbeitgeber bereits flexible Arbeitszeitmodelle im Unternehmen umsetzt. Formen flexibler Arbeitszeitmodelle sind beispielsweise die der Teilzeit, der Gleitzeit, der Vertrauensarbeitszeit oder der Nacht- und Schichtarbeit. Mit Hilfe dieser Modelle ist es den Unternehmen m glich, neue qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und bereits angestellte Fachkr fte an das Unternehmen zu binden. Au erdem erm glichen sie es den Unternehmen den hohen Anforderungen der Arbeitnehmer gerecht zu werden und steigern somit die Arbeitgeberattraktivit t. Die Kehrseite eines solchen Konzeptes ist, dass dieses nicht auf alle Branchen- und Unternehmensbereiche anwendbar ist. Au erdem fordert dieses Konzept ein hohes Ma an Selbstmanagement und Abstimmungsaufwand der Mitarbeiter. Es f hrt zu einer "Verschiebung der Machtpositionen vom Arbeitgeber zu den Besch ftigten." Vor diesem Hintergrund verfolgt die Hausarbeit das Ziel, die Chancen und Grenzen der Flexibilisierung der Arbeitszeiten aus Unternehmersicht mittels einer Literaturrecherche zu verdeutlichen. Kapitel 2 befasst sich mit den Grundlagen und Definitionen flexibler Arbeitszeitmodelle. Darauf folgt eine Darstellung d
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