O CEO como Chief Execution Officer (diretor executivo) baseia-se na an lise das atividades de um CEO. A an lise de Mintzberg, de 1973, foi repetida pela Universidade de Lucerna e continua a revelar atividades altamente fragmentadas e que exigem muito tempo. Fica claro que os CEOs dedicam pouco tempo a tarefas estrat gicas e passam grande parte do tempo em reuni es. O livro aborda a fun o do CEO do ponto de vista cultural e mostra de forma humor stica como os CEOs s o vistos nas reuni es. T tulos como S mbolos e rituais no andar da carpete, Acima das nuvens... a liberdade n o tem limites... acima de todas as copas das rvores h paz, Da incapacidade inconsciente capacidade inconsciente... atrav s da ponte da incompet ncia consciente e Viva os princ pios conduzem a um mundo de experi ncias que desmistifica a fun o do CEO, mas tamb m cria consci ncia sobre o fasc nio deste trabalho. As hist rias contadas s o verdadeiras, mesmo que s vezes pare am quase inacredit veis. Elas prov m de 25 anos de atividade como consultor no n vel mais alto da gest o em empresas de m dio a grande porte.
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