Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, BVL Campus gGmbH, Veranstaltung: Strategisches Logistikmanagement, 12 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit besch ftigt sich mit der absatzmarktorientierten Grundlage der Efficient Consumer Response (ECR), dem Category Management (CM). Der Konsument, bis zum Anfang der neunziger Jahre h ufig nur als Abnehmer am Ende von Wertsch pfungsprozessen bewertet, und vor allem seine Bed rfnisse gewinnen immer mehr an Bedeutung. Der Ansatz der ECR, also der Vernetzung von Wertsch pfungsketten und deren Ausrichtung an Kundenbed rfnissen, ist seither aus modernem Management nicht mehr wegzudenken. Im Rahmen des CM wird durch die Neustrukturierung und strategische F hrung von Warengruppen aus Verbrauchersicht eine Differenzierung vom Wettbewerb und somit eine st rkere Kundenbindung generiert. Ausgangspunkt bildet ein berblick ber die erschwerten Rahmenbedingungen von Industrie, Handel und Verbraucher. Dargestellt werden zudem die fr hen L sungsans tze im Vertikalen Handelsmarketing und die Gr nde f r ihr Zur ckbleiben hinter den Erwartungen. Da der Ansatz der ECR eine auf diesen Erkenntnissen fu ende Erweiterung des Vertikalen Marketings bildet, folgt eine eine Betrachtung ihrer Basisstrategien und deren Wirkungen auf Wertsch pfungsketten und das Absatzmarketing. Hauptaugenmerk dieser Arbeit liegt auf dem dem CM als eine der Grundlagen der ECR. Neben einer Definition wird der neunstufige Prozessablauf ebenso dargestellt wie strukturelle Ver nderungen im Rahmen der organisatorischen Implementierung im Unternehmen. Wie in dieser Arbeit gezeigt wird, ist die konsequente Ausrichtung auf die Kundenbed rfnisse ein elementarer Grundsatz im modernen Management der Konsumg terbranche. Die Umsetzung des CM im Rahmen der ECR hilft dabei sich ber die Neuordnung der Sortimente in hart umk mpften M rkten vom Wettbewerb abzuheben und den Point of Sale zum
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