La obra aborda pruebas objetivas que demuestran la relaci n de influencia causal entre Desempe o y Competencias clave del Caso de estudio OCUPA. Aporta una Metodolog a de gesti n organizacional a partir del liderazgo activo y participativo, como causa e impacto en: Dise o y ajuste estructural, Gesti n por competencias y Gesti n de desempe o. Resume el an lisis interpretativo de las aportaciones te ricas de 55 autores sobre Competencias y Desempe o. El marco metodol gico describe la aplicaci n de un enfoque mixto, con estudio descriptivo, explicativo y correlacional y dise o experimental. As como el uso de m todos Sist mico, Fenomenol gico, Casos de estudio, Redes sem nticas, Encuestas, Entrevistas y Grupos focales y 6 M todos estad sticos. Muestra los resultados de triangular dos diagn sticos de competencias clave y desempe o del segmento de poblaci n de 117 directivos. Concluye con testimonios positivos y reconocimiento por l deres de opini n del Grupo empresarial objeto de estudio.
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