Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Ostfalia Hochschule f r angewandte Wissenschaften Fachhochschule Braunschweig/Wolfenb ttel, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Beurteilung von Unternehmen kann heutzutage anhand verschiedenster Faktoren vorgenommen werden. Als traditionelle Herangehensweise wird immer noch der Blick in die Bilanz eines Unternehmens verwendet. Aufgrund unterschiedlichster Gestaltungsregeln, welche zum Teil die Aussagekraft ber die tats chliche Ertragslage des Unternehmens verschleiern, ist die Analyse anhand weiterer Kennzahlen zielf hrend. In diesem Zusammenhang wird h ufig der Cash Flow als ein weiterer Indikator f r den Unternehmenserfolg ermittelt. Auf Basis dieser Cash Flow Ermittlung lassen sich weiterf hrende Analysen anstellen, welche internen und externen Interessenten tiefergehende Erkenntnisse ber das Zustandekommen des Erfolgs liefern. Als interne Interessenten werden in dem Zusammenhang nat rlich auch das Management und die darin integrierte Vertriebssteuerung verstanden. Die vorliegende Arbeit wird ausgehend von der grundlegenden Begriffskl rung die wesentlichen Merkmale der Cash Flow Analyse und des Vertriebs charakterisieren und im weiteren Verlauf miteinander verkn pfen. Im Kern wird die Fragestellung behandelt, in wie weit eine Orientierung am Cash Flow und die daraus resultierende Cash Flow Analyse eine durchgreifende Vertriebssteuerung erm glicht und welche strategischen Ableitungen sich f r das Management aus der Cash Flow Ermittlung und Analyse ergeben.
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