Cas d'insolvabilité de PME par leurs propriétaires

By Anddy Park

En pr s de 30 ans dans le monde de l'entreprise, j'ai travaill avec de nombreuses petites et moyennes entreprises, et s'il y a d'excellents exemples d'entreprises qui sont devenues des entreprises de taille moyenne, il y en a aussi beaucoup qui ont aujourd'hui disparu.

Les histoires des meilleures pratiques sont souvent rendues publiques en invitant les journalistes interviewer le PDG chaque fois qu'ils en ont besoin, en crivant des histoires de croissance et en les promouvant aupr s des m dias, mais les histoires des entreprises qui ont fait faillite ou qui ont disparu du march sont souvent difficiles entendre, moins d'avoir t impliqu dans ces entreprises ou dans le secteur d'activit .

En ce qui me concerne, j'ai appris ce qu' tait une faillite en travaillant dans le domaine du conseil en gestion, de l'investissement et du pr t dans les institutions financi res, ou en jouant un r le direct en tant que directeur financier. J'ai galement entendu de nombreuses histoires d'entreprises en faillite de la part de mes connaissances.

Ces histoires sont plus difficiles trouver que les meilleures pratiques, et j'esp re qu'elles pourront servir d'exemples pr cieux de ce qu'il ne faut pas faire pour les petites et moyennes entreprises qui sont actuellement en comp tition pour leur survie.

Toutefois, en raison de la nature d nonciatrice de certaines histoires, des pseudonymes ont t utilis s plut t que des r f rences directes des noms r els, et les histoires sont bas es sur la non-fiction, avec quelques fictions in vitablement ajout es au m lange.

Tout comme il existe de nombreuses dictatures dans le monde, il y a de nombreux dictateurs dans les entreprises. Je ne bl me pas les dictateurs d'entreprise, car certaines personnes cr ent des entreprises pour tre des dictateurs.

Toutefois, si le dictateur est incomp tent, cupide ou incapable de faire la distinction entre affaires et plaisir, la plupart des employ s ne sont pas l'abri de sa tyrannie et doivent endurer la douleur pour le bien de l'organisation.

Beaucoup d'entre nous peuvent s'identifier aux situations humiliantes et destructrices pour l'ego que nous devons endurer pour gagner notre vie, mais le dictateur semble se d lecter de la douleur et ne montre aucun signe d'excuses ou de remords, et le pouvoir incontr l ne fait que se renforcer.

Dans l'espoir que les dictateurs reconnaissent que leurs d cisions ont un impact profond sur les moyens de subsistance d'innombrables employ s et de leurs familles qui vivent et meurent de leurs entreprises, nous examinons comment leurs actions ont conduit l'effondrement d'entreprises.

Plut t que d'analyser le bien et le mal des faillites et des d tournements de fonds, ce livre est un regard prudent et l ger sur la fa on dont les actions de personnes qui peuvent avoir un impact norme sur une entreprise peuvent affecter une organisation.

Contenu

Prologue.
1. La version cor enne de Ripley's Believe It or Not.
2. D tournement de brevets.
3. Lobbying et fraude comptable.
4. Une femme pr sidente et un pr sident cor en vivant au Japon
5. un bar vin dont le propri taire est une femme.
6. Lobbying et mafieux, o cela s'arr te-t-il ?.
7. Monsieur le Pr sident, vous devez faire la distinction entre les entreprises publiques et priv es, n'est-ce pas ?.
8 chec de l'investissement dans une entit trang re.
9. En plus du patron, la femme du patron est le pr sident.

• Format: Paperback
• Language: French
• ISBN: B0C6BZMGXH
• ISBN13: 9798396212169
• Release Date: May 2023
• Publisher: Independently Published
• Length: 78 Pages
• Weight: 0.33 lbs.
• Dimensions: 0.2" x 7.0" x 10.0"