Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule RheinMain - Wiesbaden R sselsheim Geisenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Nicht zuletzt auf Grund des demografischen Wandels ist es absehbar, dass der Arbeitsmarkt sich hin zu einem Arbeitnehmermarkt entwickelt. Laut dem statistischen Bundesamt ist es absehbar, dass in den n chsten acht Jahren mit einem Defizit von drei bis vier Millionen Arbeitskr ften zu rechnen ist. Das bedeutet, das Angebot an Stellen bersteigt die Nachfrage und somit kann der Arbeitnehmer in Zukunft immer h ufiger entscheiden, f r welchen Arbeitgeber und unter welchen Bedingungen er arbeiten m chte. Auf Arbeitgeberseite gilt es, sich auf den damit einhergehenden, wachsenden Fachkr ftemangel einzustellen. Ein weiterer Haupteinfluss auf unserer Gesellschaft stellt die immer schneller fortschreitende Digitalisierung dar. Das Web 4.0 ist f r einen Gro teil der Menschen weder aus dem privaten noch beruflichen Alltag wegzudenken. Wir, die Mediengesellschaft 4.0, befinden uns in einem sehr dynamischen Zeitalter, das Recruiting- und Bewerbungsprozesse in der Arbeitswelt 4.0 vor neue Herausforderungen stellt. Es entwickelt sich das Bed rfnis nach einer zukunftsf higen Technologie, welche Bewerbern eine weniger Zeitintensive, mobile, sowie unkomplizierte Bewerbung erm glicht und gleichzeitig Recruiter in ihrem Arbeitsalltag unterst tzt. Sowohl auf Unternehmens- als auch auf Bewerberseite wird der Recruiting-Prozess verst rkt durch Robot-Recruiting, also Technologien zur Vereinfachung des Bewerbungsprozesses, unterst tzt werden. Unternehmen, die darauf abzielen sich einen Wettbewerbsvorteil im Kampf um Talente, also im "war for talents" zu sichern, werden ihre Prozesse an die Bed rfnisse ihrer potenziellen Kandidaten ausrichten m ssen. Bewerber und potenzielle Kandidaten setzen sich heute schon aus stark unterschiedlichen "Baby Boomern" und "Generationen Y und Z", zusammen und bringen somit differen
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