Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule f r angewandte Wissenschaften W rzburg-Schweinfurt; W rzburg (Fakult t Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Eine zunehmende Dynamisierung und Globalisierung in der Wirtschaft zwingen Unternehmen verst rkt dazu, bestehende Gesch ftsmodelle zu hinterfragen. Sowohl etablierte als auch junge Unternehmen ben tigen unter Erfolgsgesichtspunkten ein schlagkr ftiges und m glichst differenziertes Business Model. Um im Zeitverlauf erfolgreich zu bleiben, ist es notwendig, ein gesch ftsmodellorientiertes Controlling- System zu etablieren, damit das Business Model an sich st ndig ndernde Umweltbedingungen angepasst werden kann. Diese Arbeit richtet sich an Wissenschaftler und Praktiker gleicherma en und soll dem geneigten Leser ein generisches Fundament zur Entwicklung und Implementierung von Gesch ftsmodellen geben sowie schwerpunktm ig einen Ansatz f r Business Model-Controlling vorstellen. Ziel dieser Arbeit ist es ferner, ein adaptionsf higes Konzept zur Verf gung zu stellen, das an individuelle Belange angepasst werden kann. Aus diesem Grund findet weniger eine tiefgr ndige und isolierte Darstellung der einzelnen Aspekte statt, sondern eine f r das Konzeptverst ndnis notwendige.
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