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Paperback Budgets als Controllinginstrument: Systematisierungsmöglichkeiten, Ziele, Vor- und Nachteile gängiger Budgetierungsmöglichkeiten [German] Book

ISBN: 3668888655

ISBN13: 9783668888654

Budgets als Controllinginstrument: Systematisierungsmöglichkeiten, Ziele, Vor- und Nachteile gängiger Budgetierungsmöglichkeiten [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit geht auf Budgets als Controllinginstrument ein, indem zun chst die Begrifflichkeiten erl utert und die Budgetierungsfunktionen sowie der Budgetierungsprozess dargestellt werden. In Kapitel 3 werden die verschiedenen g ngigen betrieblichen Budgetierungsans tze systematisch dargestellt. Daf r werden die unterschiedlichen Ziele der einzelnen Verfahren herausgearbeitet und es wird auf Vor- und Nachteile eingegangen. Zum Ende der Arbeit erfolgen eine kurze Zusammenfassung sowie ein Ausblick. "Ist das berhaupt noch im Budget?" - eine vertraute Frage aus der Unternehmenspraxis. Doch was ist berhaupt ein Budget und wie werden Budgets ermittelt? Der Begriff "Budget" l sst sich etymologisch auf das Wort "bougette" zur ckf hren, was so viel hei t wie kleine Geldb rse - die kleine Geldb rse, deren Inhalt nicht ausreicht, um alle W nsche zu erf llen. Ebendies ist der Kernpunkt der Budgetierung: der optimale Einsatz begrenzter Mittel. Zur Ermittlung des optimalen Einsatzes des Inhaltes der "kleinen Geldb rse" sind daher vor Durchf hrung einer Ma nahme verschiedene konkurrierende Handlungsalternativen in der jeweils prognostizierten Umweltsituation zu durchdenken und Priorit ten f r diese festzulegen. Die Budgetierung wurde Anfang des 20. Jahrhunderts in den USA entwickelt, da mit zunehmen-der Komplexit t und Diversifikation von Unternehmen Instrumente f r eine zuverl ssige Koordination, Planung und Prognose notwendig wurden. Die urspr ngliche Budgetierungsidee wurde nunmehr in der Unternehmenspraxis mit Weiterentwicklungen in einer Viel?zahl von Unternehmen unterschiedlichster Gr e, Struktur und Branche angewendet. Nicht umsonst werden Budgetierungsprozesse auch als "...das zentrale R ckgrat der Unternehmenssteuerung..." oder als "...Dreh- und Angelpunkt vieler F hrungssysteme" bezeichnet.

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