Ao contr rio de muitas culturas, onde as aspira es e o progresso individuais sabotam o nosso desejo de ajudar os outros a subir na carreira, no Bahrein, natural partilhar conhecimento com os colegas nos nossos pr prios grupos fechados. Os gestores e chefes de departamento nas organiza es podem desempenhar pap is mais significativos, mudando a sua mentalidade para um plano mais humano e elevando-se para se tornarem l deres motivadores, em vez de desempenharem meras fun es administrativas. Quando isso acontecer, os seus subordinados diretos e os funcion rios juniores ser o encorajados a adotar comportamentos coletivistas. Isso promover uma maior partilha de conhecimento e torn -la- parte da nossa cultura de trabalho nacional, ajudando-nos a crescer como uma grande fam lia, em vez de grupos isolados com n veis aleat rios de compet ncias.
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