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Paperback Bremser oder ökonomisches Gewissen? Die Rolle von Controllern im Mittelstand [German] Book

ISBN: 3668126240

ISBN13: 9783668126244

Bremser oder ökonomisches Gewissen? Die Rolle von Controllern im Mittelstand [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Universit t Siegen (Management Accounting and Control), Veranstaltung: Master-Seminar Controlling im Mittelstand, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit geht der Frage nach, wie in mittelst ndischen Unternehmen die Rolle der Controller ausgestaltet ist. Mittelst ndische Unternehmen bilden eine wichtige S ule der deutschen Wirtschaft. In Abh ngigkeit von der gew hlten Mittelstandsdefinition und dem Erhebungsjahr geht die Literatur davon aus, dass circa 99 % der deutschen Unternehmen mittelst ndisch sind. Obgleich es sehr erfolgreiche mittelst ndische Unternehmen mit einem nur gering ausgepr gten Controlling gibt, ergab eine Untersuchung der Euler Hermes Kreditversicherung, dass 79 % der Insolvenzverwalter fehlendes Controlling als h ufigste Insolvenzursache ansehen. Trotz der Bedeutung des Controllings ist die Rolle der Controller in solchen Unternehmen wenig untersucht. Studien zu Controller-Rollen sind zwar vorhanden, aber sie differenzieren noch nicht nach Unternehmensgr en. Erkenntnisse f r Gro unternehmen k nnen allerdings nicht problemlos auf den Mittelstand bertragen werden. Viel mehr liegt es nahe, dass der Mittelstand eigene Charakteristika aufweist, welche sich auch auf die Ausgestaltung der Controller-Rollen auswirken. Der Aufbau der Arbeit soll im Folgenden kurz erl utert werden. In Kapitel 2. sollen zun chst die theoretischen Grundlagen gelegt werden. Hierf r wird in Kapitel 2.1. der Mittelstandsbegriff definiert. Ferner soll auf die Besonderheiten mittelst ndischer Unternehmen eingegangen werden, um deutlich zu machen, warum Ergebnisse f r nicht-mittelst ndische Unternehmen nicht ohne Weiteres bertragbar sind. Schlie lich soll in Kapitel 2.2. erl utert werden, was unter Controller- Rollen zu verstehen ist. Hierf r werden die Controller-Rollen nach Weber (2008) bzw. Weber/Sch ffer (2014) die konzeptionelle Grundlage bilden. In Kapitel 3.1. soll im Anschluss ein berblick

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