O principal objetivo do relat rio era estabelecer as principais estrat gias comerciais adequadas que a BP Plc aplicaria para restaurar a confian a do mercado e os benef cios para os acionistas. Estando entre as maiores empresas do setor de extra o de petr leo bruto e g s, a BP teve de enfrentar, nos ltimos dois anos, o pior acidente que poderia acontecer: o derramamento de petr leo no Golfo do M xico. As estrat gias das suas tr s SBUs foram analisadas e comentadas, gerando recomenda es ao n vel das SBUs e da empresa. O segmento de Extra o e Produ o (SBU1) precisa rever as suas medidas de seguran a e implementar uma pol tica mais ambiciosa. O segmento de Refina o e Comercializa o (SBU2) est a concentrar-se na reorganiza o da sua estrat gia de refina o, nomeadamente nos EUA. O segmento de Energias Alternativas (SBU3) est a apresentar bons resultados, pelo que se recomenda que continue a investir em biocombust veis e energia e lica. A n vel corporativo, a BP tem de gerir cuidadosamente o julgamento do derrame, que ter lugar no in cio de 2013, em Nova Orle es.
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