Pour lui permettre de survivre dans un univers en soudaine mutation, l'entreprenant s'est donn pour mission de transformer son organisation. Cet entreprenant courageux est le h ros de ce livre: il n'a pas seulement l'id e d'un avenir meilleur, il a surtout l'intention de le construire. L , les choses se corsent, car il a en face de lui une organisation intelligente, organis e hi rarchiquement qui peut se mobiliser en sa faveur, ou au contraire lui mettre des b tons dans les roues. Le pr sent ouvrage lui propose une m thode op rationnelle pour booster l'intelligence de son organisation et sauter ainsi l'obstacle qui paraissait insurmontable. Ce livre r v le une magie: l'architecture collaborative des organisations (ACO). Elle s'appuie sur les acquis des sciences politiques et des m thodes d'architecture de syst mes. Illustrant son propos par de nombreux cas r els, expliqu s gr ce l'architecture collaborative des organisations, Olivier d'Herbemont nous fait d couvrir une voie nouvelle dans cette qu te du graal que constitue la transformation des organisations.
Un livre qui fera date parce qu'il touche un des sujets les plus centraux des organisations Alain Bloch, (CNAM, HEC Paris School of Management)
Olivier d'Herbemont est consultant. Sp cialis dans la conduite de projets complexes, il pr side l'Agence de Transformation des Organisations, BelleAventure.
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