Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,0, FOM Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die gegenw rtige Gesch ftswelt bewegt sich immer weiter in Richtung eines schnelleren globaleren Umfelds, indem immer mehr Konkurrenten versuchen, sich ein St ck vom Kuchen abzuschneiden. Die M rkte sind bers ttigt, wodurch sich der Wettbewerb immer mehr versch rft. Dabei richten die kleineren Unternehmen ihre Strategie meist nach dem Vorbild des Marktf hrers aus. Doch was unterscheidet tats chlich die entscheidenden Marktf hrer von anderen Unternehmen? Sie sind Anwender der Blue Ocean Strategie (BOS) und heben sich damit automatisch vom Wettbewerb ab. Der Ma stab lautet nicht mehr "Frontaler Angriff", sondern vielmehr "neue Markterschaffung", der keinen Wettbewerbskampf mehr zul sst. Ein Unternehmen, welches die BOS anwendet und stetig ausbaut, ist das M belhaus IKEA. Schon als IKEA Ende der 1950-er Jahre den Markt betrat legten sie Wert auf Faktoren, die die Kunden wertsch tzen w rden - Das innovative "Do it yourself" Modell. So gelang es IKEA ein halbes Jahrhundert vor der tats chlichen "Erfindung" der BOS einen "Blauen Ozean" zu schaffen und die Differenzierung mit der Kostenf hrerschaft zu verbinden. Im Rahmen der wissenschaftlichen Darstellung des Konzepts BOS soll untersucht werden, inwieweit das M belhaus IKEA diese erfolgreich umgesetzt hat. F r ein ganzheitliches Verst ndnis der Thematik werden zun chst die Begriffsgrundlagen Strategie, Innovation und Wettbewerbsvorteile vorgestellt. Im dritten Kapitel wird der Baustein, zur detaillierten Ausarbeitung der BOS, gelegt. Hier werden Punkte wie der Grundgedanke der Strategie, die verschiedenen Tools, die Formulierung und dessen Umsetzung ausf hrlich er rtert. Anschlie end wird das Unternehmen IKEA vorgestellt, wobei die wichtigsten Fakten des Unternehmens, sowie die Tools mit denen das Unternehmen arbeitet, pr sentiert werden.
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