Bindungstheorie: Einfluss auf das Mitarbeiterengagement [German]

By Dale Hudson

Diese Studie untersucht die Auswirkungen des Bindungsstils einer Person, d. h. der Art und Weise, wie sie mit anderen Menschen umgeht, auf ihr Mitarbeiterengagement. Einhundertsechzehn Personen aus einer Vielzahl von Branchen nahmen an einer Online-Umfrage teil. Neben dem Grad des Engagements wurde auch der Bindungsstil der Teilnehmer in zwei Dimensionen untersucht: Angst (niedrig bis hoch) und Vermeidung (niedrig bis hoch). Die Untersuchung best tigte die Hypothese, dass Personen mit einem sicheren Bindungsstil (niedrige Angst- und Vermeidungswerte) ein statistisch signifikantes und h heres Engagement aufweisen als Personen mit einem unsicheren Bindungsstil (abweisend, ngstlich). Sichere Mitarbeiter dr cken ihre positiven berzeugungen aus (und handeln entsprechend) und unterst tzen die Ziele und Ergebnisse des Unternehmens. Unsichere Mitarbeiter haben nicht dieselben positiven berzeugungen - weder von sich selbst noch von der Organisation - und interpretieren falsch, was die Organisation von ihnen verlangt, was zu einem geringeren Ma an Engagement f hrt. Diese Forschungsarbeit ist ein spannender n chster Schritt, um zu zeigen, dass die Bindungstheorie in der Lage ist, unser Verst ndnis und unsere Reichweite von Beziehungen am Arbeitsplatz und Mitarbeiterengagement zu erweitern.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 6208889014
• ISBN13: 9786208889012
• Release Date: September 2025
• Publisher: Verlag Unser Wissen
• Length: 124 Pages
• Weight: 0.39 lbs.
• Dimensions: 0.3" x 6.0" x 9.0"