Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die klassische Budgetierung hat sich bei den Unternehmen als Instrument der Unternehmenssteuerung etabliert. Nichtsdestotrotz birgt die Budgetierung gewisse Kritikpunkte. Weshalb sich Kritiker zu einer Neuerung dieses Systems einsetzen, welches diese als Relikt aus dem Taylorismus sehen. Neben dem Better Budgeting haben sich Personen gefunden, welche eine radikale Ver nderung der Unternehmen fordern: das Beyond Budgeting. Von ihnen wird die Unternehmenssteuerung ohne klassische Budgets propagiert. Dazu stellen sich die Fragen, ob eine erfolgreiche Unternehmensf hrung und -steuerung ohne Budgets in der heutigen Zeit, welche durch zunehmende Komplexit t, Dynamik der M rkte sowie der Globalisierung gepr gt ist, berhaupt m glich ist? Dar ber hinaus stellt sich die Frage, welche Konsequenzen sich f r die Controlling Abteilungen ergeben? Es ist im Rahmen der Arbeit zu kl ren, was die Beyond-Budgeting-Organisationen grunds tzlich von traditionell organisierten Unternehmen unterscheidet. Dar ber hinaus soll erarbeitet werden, welche Instrumente in Beyond-Budgeting-Organisationen von hoher Bedeutung sind. Welchen Prozess der Ver nderung Unternehmen durchlaufen m ssen, damit diese Unternehmen das neue Managementmodell erfolgreich einsetzen k nnen, um langfristig erfolgreich am Markt agieren zu k nnen. Das abschlie ende Ziel der Arbeit ist aufzuzeigen, ob es sich bei dem neuen Managementmodell um ein Modell der Zukunft handelt.
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