Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,7, Fachhochschule Gie en-Friedberg; Standort Gie en, Sprache: Deutsch, Abstract: "My advice is to stop budgeting at once and start to think about your problems afresh. That is the only way to really wipe the blackboard clean and get better and more informative figures on it. You should brace yourself and kill the budget dragon with one blow" - Dr. Jan Wallander, Ehrenpr sident, Svenska Handelsbanken W hrend der Vorstellung bei einem gro en weltbekannten Unternehmen sprach ich auf die Frage zu meinem Diplomarbeitsthema, die M glichkeit das Unternehmen ohne Budgetierung erfolgreich und zielgerecht f hren zu k nnen, an. Die Reaktion des Personalleiters und der Leiterin des Controlling-Bereichs verriet mir Folgendes: Erstens- die Budgetierung stellt das zentrale F hrungsinstrument im Unternehmen dar; zweitens- dieser Prozess verl uft sehr anstrengend und zeitaufwendig; drittens- das Interesse an Ver nderung und etwas Wirkungsvollerem wird sofort geweckt. Dieses Unternehmen ist eines von mehreren, wo Budgetierung eine entscheidende Rolle f r F hrung und Steuerung der Gesch ftsprozesse spielt und einen unabdingbaren Teil schon seit Jahrzehnten im Unternehmensleben einnimmt. Darin liegt auch das Problem. In Zeiten der Globalisierung und insbesondere nach der Europaerweiterung werden Unternehmen noch st rkerer Konkurrenz, erh htem berlebensrisiko und globaler Geschwindigkeit der Anpassung und Entwicklung ausgesetzt. Das macht das Budgetierungsverfahren als ein "j hrliches Ritual" unn tzlich und berholt. Die Weltereignisse der letzten Jahre wie der 11. September, der Irakkrieg und steigende lpreise bewiesen, dass das Jahresintervall der Budgetierung viel zu lang ist, um die Unternehmensaktivit ten auf die Ver nderungsdynamik des Umfeldes anzugleichen und zeitnah entsprechend reagieren zu k nnen. Au erdem steigen die Unzufriedenheit der Manager und die Kritik in der ffentlic
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