Die herk mmliche Budgetierung stellt seit Beginn des 20. Jahrhunderts ein Hilfsmittel zur Planung und Steuerung von gr eren Unternehmen dar. Ca. 90 - 99% der Unternehmen in Europa und in den USA arbeiten mit Hilfe der herk mmlichen Budgetierung. Auspr gung und Nutzung sind zwar sehr unterschiedlich, jedoch wurde in j ngster Vergangenheit zunehmend deutlich, dass sie unter den aktuellen Marktbedingungen als Steuerungsinstrument nicht mehr voll tauglich ist. Sie gilt als starr, b rokratisch, hemmend und dar ber hinaus ohne ausgepr gte Bindung an individuelle strategische Unternehmensziele. Der alternative Beyond Budgeting Ansatz stellt die traditionelle Budgetierung vollst ndig in Frage. Das Modell sieht einen kompletten Verzicht der Budgetierung und die Umsetzung eines v llig neuen Managementmodells vor. Aber ist dieser Ansatz tats chlich in der vielf ltigen Unternehmenswelt auch umsetzbar oder nur ein weiteres theoretisches Modell? Und was verbirgt sich hinter Beyond Budgeting berhaupt?
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