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Paperback Bewertung von Beschaffungskooperationen in der Industrie [German] Book

ISBN: 3640861574

ISBN13: 9783640861576

Bewertung von Beschaffungskooperationen in der Industrie [German]

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1.3, FernUniversit t Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung Kooperationen sind in der heutigen Wirtschaft in vielf ltiger Weise vorhanden. Sie betreffen s mtliche Bereiche der Wertsch pfung in den Unternehmen, wie die Produktion, die Entwicklung, den Vertrieb oder die Beschaffung.(1) Insbesondere f r kleine und mittlere Unternehmen sind Kooperationen interessant, da sie dadurch ihre Gr ennachteile ausgleichen und zus tzliches Know-how gewinnen k nnen. Dies f hrt zu einer St rkung ihrer Position im Wettbewerb. Die Globalisierung oder auch die j ngste Erweiterung der Europ ischen Union erleichtern hierbei Kooperationen ber die nationalen Grenzen hinweg. Ein n herer Blick auf den Bereich der Beschaffung offenbart Unterschiede in der Verbreitung von Kooperationen zwischen verschiedenen Branchen: In Handel und Handwerk sind Beschaffungskooperationen weit verbreitet: Der Lebensmittelhandel beschaffte nach einer Studie aus dem Jahr 1998 bereits 40% der in Deutschland abgesetzten Lebensmittel durch Einkaufskooperationen.(2) Bekannte Beispiele sind Edeka und Rewe. Das Handwerk ist durch das Genossenschaftswesen gepr gt, welches zur ckgeht in die Mitte des 19. Jahrhunderts auf Hermann Schulze-Delitsch und Wilhelm Raiffeisen.(3) Damals als Einkaufsgenossenschaften gegr ndet, haben sich diese Kooperationen mittlerweile zu Marketing-Unternehmen weiterentwickelt. Sie bieten ihren Mitgliedern verschiedene Dienstleistungen an und richten sich zunehmend auch auf die Absatzm rkte aus.(4) Im ffentlichen Sektor wie dem Gesundheits- oder Schulwesen sind Beschaffungskooperationen vor allem in den USA seit langem erfolgreich t tig. In Deutschland sind sie dagegen noch wenig verbreitet.(5) ...] ______ (1) Vgl. Arnold, E ig (1997): S. 1; Geisen (2003): S. 13; Voegele, Schindele (1998a): S. 5. (2) Vgl. Krups Consultants (1998): S. 1. (3) Vgl. Servet (1998): S. 91-94. (4) Vgl. Olesch (19

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