Inhaltsangabe: Einleitung: Eine Vielzahl von Unternehmern und F hrungskr ften hat Schwierigkeiten den Wert und Nutzen einer e-business Investition korrekt einzusch tzen. Dies liegt vor allem daran, dass solche Investitionen durch die Unternehmensleitung h ufig nur aus kurzfristiger finanzieller Sicht betrachtet werden BlBe02, 46] und nur direkte Kosten und zuordenbare Ums tze in die Bewertung einflie en. Den erforderlichen hohen Eingangsinvestitionen steht aber h ufig kein kurzfristiger Return-on-Investment (ROI) gegen ber. Optimierte Gesch ftsprozesse, erh hter Kundennutzen, h here Informationsdichte und m gliche Potenziale f r neue Gesch ftsmodelle und M rkte werden daher neben vielen anderen Erfolgsfaktoren vernachl ssigt oder falsch eingesch tzt. In dieser Arbeit soll versucht werden Modelle zur Bewertung von e-business Investitionen und entsprechende Umsetzungsstrategien f r solche Investitionen zu entwickeln. Dies wird auf Basis einer BSC f r den Bereich e-business erfolgen. In der Umsetzung f llt es vielen Unternehmen schwer zu beurteilen, was denn nun f r den jeweiligen Einsatzbereich die sicherste, stabilste und vor allem konomischste L sung sei. Dass jeder Anbieter genau das eigene Produkt f r das idealste und zukunftsweisendste h lt ist klar. Auch wenn unabh ngige EDV-Fachleute am Werk sind, wird vielfach die L sung als ideal angepriesen werden, mit der sich der jeweilige Fachmann am besten auskennt bzw. mit der er Erfahrungen hat. Das mag zwar ein entscheidender Punkt f r eine Zusammenarbeit sein, verspricht aber nicht zwangsl ufig die beste L sung. Als weiteren L sungsansatz werden von Gro unternehmen Consultants engagiert, die entweder mit der Schulung des Personals und mit der Anpassung der Standardsoftware an Gesch ftsprozesse des Unternehmens (oder h ufig umgekehrt) betraut werden oder die f r die Entwicklung einer Individualsoftware notwendigen Analyse und Planungst tigkeiten durchf hren. Damit besteht zumindest grunds tzlich die M glichkeit ein
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