Die L?cke, die in dieser Studie identifiziert wurde, ist der geringe Einsatz von ma geschneiderten Werkzeugen und Techniken f?r das Projektumfangs- und Zeitmanagement in ?thiopischen Strom?bertragungsprojekten. Um diese L?cke zu schlie en, werden auf der Grundlage der Ergebnisse der Studie die folgenden Empfehlungen ausgesprochen. Verbessern Sie das Ausma , in dem kundenspezifische Projektumfangsmanagement-Tools wie Projektstrukturplan, Work Break Down Dictionary; Projektzeitmanagement-Tools und -Techniken wie Netzplantechniken, PERT, CPM, CCM, Projektevaluierungs- und -?berwachungsmethoden wie EV-Analyse, SV und SPI bei Strom?bertragungsprojekten eingesetzt werden, die Sachzw?nge wie unzureichende Schulung, Fluktuation des Projektpersonals, Fehlverhalten des Projektpersonals, vertikal integrierte Projektorganisationsstrukturen, Auswahl inkompetenter Auftragnehmer und Berater, schlechte Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten, Entsch?digungsprobleme im Zusammenhang mit Ausnahmeregelungen durch Mitarbeitermotivation, wirksame Schulung und Ausbildung, integrierte Einbeziehung der Interessengruppen gel?st werden. Einrichtung von staatlichen und ?ffentlichen Institutionen, die sich mit der F?rderung des Einsatzes moderner Projektmanagementinstrumente und -techniken befassen.
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