Seminar paper from the year 2014 in the subject Business economics - Miscellaneous, grade: 1,0, Technical University of Munich (TUM School of Management), language: English, abstract: Disruptive Innovationen bringen etablierte Unternehmen immer wieder in Bedr ngnis, oder lassen diese sogar scheitern. Sie verdr ngen erfolgreiche Technologien h ufig vollst ndig und innerhalb kurzer Zeit. Wissenschaftlich beschrieben wurde die disruptive Innovation das erste Mal 1997 von Clayton M. Christensen. Umfassend beschreibt er das Konzept der disruptiven Innovation jedoch nicht, denn er befasste sich ausschlie lich mit dem sp ter so genannte "low-end encroachment", das Eindringen in einen Markt vom unteren Marktsegment beginnend. Daher wurde seine Theorie mehrfach erweitert und zus tzliche Arten disruptiver Innovationen beschrieben, so zum Beispiel das "high-end encroachment", das Eindringen in einen Markt vom oberen Marktsegment beginnend (Van Orden et al., 2011). Allen Arten disruptiver Innovationen ist gemein, andere Technologien von einem Markt zu verdr ngen (Utterback and Acee, 2005; Van Orden et al., 2011). Viele wissenschaftliche Arbeiten ber disruptive Innovationen nehmen f r die Feststellung einer disruptiven Innovation eine ex-post Bewertung vor. Deutlich wertvoller, vor allem aus Unternehmersicht, ist jedoch eine ex-ante Bewertung, also die Einsch tzung des disruptiven Potenzials einer Innovation, bevor diese eine etablierte Technologie verdr ngt. Verschiedene Konzepte zur Bewertung des disruptiven Potenzials wurden entwickelt (Keller and H sig, 2009; Habtay, 2012; H sig et al., 2005; Govindarajan and Kopalle, 2006a; Rafii and Kampas, 2002), meist jedoch in Bezug auf die klassische disruptive Innovation nach der Definition von Christensen oder in Bezug auf eine konkretes Beispiel und ohne M glichkeit zur Verallgemeinerung. An dieser Stelle soll die vorliegende Arbeit einen Beitrag leisten und ein Konzept zur Bewertung des disruptiven Potenzials von sogenannte
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