Die in umfangreicher Dozenten-und Beratungst tigkeit der Verfasser gesammelten Er- fahrungen zeigen, da komplexe organisatorische Zusammenh nge vom Studierenden h ufig schwer zu erfassen sind. Die Ursachen sind meist in einer isolierten Darstellung organisatorischer Tatbest nde zu suchen. In Aufbau und Inhalt des Studientextes wird deshalb eine Ganzheitsbetrachtung versucht, auch wenn die einzelnen Teilbereiche (Auf- bau-, Ablauf-, Projekt-oder Informationsorganisation) getrennt behandelt werden m s- sen. Unter Angabe von Querhinweisen und Zusammenh ngen wird dabei stets der Blick f r das Ganze erm glicht. F r das Verst ndnis komplexer Systeme -und jedes Unternehmen ist ein solches -er- scheint die Verwendung eindeutiger Definitionen und Aussagen unbedingt erforderlich. Deshalb wird am Anfang und in den einzelnen Abschnitten ein gemeinsamer Begriffs- apparat geschaffen. Aus dem gleichen Grund wird auf jeglichen Lehrmeinungsstreit ver- zichtet. Besonderer Wert wird auf eine anschauliche Darstellung der aufbau-und ablauforgani- satorischen Gestaltung sowie die Methode des Organisierens als standardisiertes Vorge- hensmodell gelegt. Da in der Wirtschaftspraxis die Anzahl und Komplexit t der Orga- nisationsprojekte deutlich zunimmt, wird au erdem in einem Abschnitt zum Projekt- management die Arbeit mit Projekten am Beispiel systematisch aufgezeigt. Anpassungen bzw. Ver nderungen von Organisationen werden aus unterschiedlichen Gr nden erforderlich. Deshalb schlie t dieser Teil Betriebsorganisation mit Betrachtun- gen zur Organisationsentwicklung von Unternehmen ab.
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