Das Buch befasst sich mit ausgesuchten Sachverhalten des betrieblichen Rechnungswesens und deren Einfluss auf das operative Controlling. Im Fokus steht neben der Skizzierung von elementaren Grundaussagen vor allem das Aufzeigen der vielf ltigen Interdependenzen zwischen den einzelnen Anwendungsgebieten. Die Basis bilden die klassischen Ans tze der Kosten- und Leistungsrechnung auf Vollkostenbasis. Daran ankn pfend stehen ausgew hlte zeitgem e Rechensysteme auf Teilkostenbasis im Zentrum der Betrachtung, wobei besonderes Augenmerk auf die Stundensatz- und Prozesskostenrechnung gelegt wird. Diese zwei Systeme werden kritisch auf ihre verursachungsgerechte Anwendbarkeit gepr ft. Weil die Qualit t des betrieblichen Rechnungswesens nachhaltig die G te von Budgets und damit die Planungs-, Informations-, Kontroll- und Koordinationsfunktion des Controllings bestimmt, wird sich abschlie end der Diskussion dieses Zusammenhanges gewidmet. Das Buch wendet sich insbesondere an Studierende, aber auch an Praktiker. Das Hauptanliegen besteht darin, die Leser im Erlangen von Grundkenntnissen des betrieblichen Rechnungswesens zu unterst tzen und gleichfalls zu animieren, diesbez gliche Verfahren, Methoden und Systeme in Bezug auf ihre Eignung, praxisorientierte Anwendbarkeit und Wirtschaftlichkeit sachkundig verstehen und anwenden zu wollen. Anhand von zahlreichen praxisrelevanten Beispielen und Abbildungen werden sowohl die einzelnen Verfahren und Methoden als auch ihre mannigfaltigen Verkn pfungen erl utert. Aufgrund der zunehmenden bertragung der Ans tze des betrieblichen Rechnungswesens auf Dienstleistungsbereiche beziehen sich die Ausf hrungen nicht nur auf Industriebetriebe, sondern gleichfalls auf Dienstleistungsunternehmungen. Aus dem Inhalt: Kosten- un
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