Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Fachhochschule Braunschweig / Wolfenb ttel; Standort Wolfsburg, Veranstaltung: Organisation und Controlling in Krakenversicherungen, Sprache: Deutsch, Abstract: W hrend der Durchsetzung des finanzwirtschaftlichen Controllings wurde deutlich, dass auch betriebliche Bereiche, deren Erfolg nicht unmittelbar durch monet re Gr en messbar ist, einer konomischen Steuerung zug nglich gemacht werden sollten. So auch das Personalwesen, dessen Erfolgsma st be gr tenteils qualitativer Art sind. Diese Arbeit gibt einen ganzheitlichen berblick ber das Personalcontrolling. Das bedeutet, dass Einzelaspekte nicht in der Tiefe ausgef hrt werden k nnen, sondern vielmehr die Idee und Bedeutung sowie eine Auswahl von Instrumenten und die Implementierung des Personalcontrollings im Unternehmen vorgestellt werden. Die Literatur weist eine Vielzahl von Definitionen des Personalcontrollings auf, wobei es entsprechend dem Controlling h ufig als Planung, Steuerung bzw. Regelung, Kontrolle und Analyse verstanden wird. Der Definition nach Wunderer und Jaritz ist Personalcontrolling "das planungs- und kontrollgest tzte, integrative Evaluationsdenken und -rechnen zur Absch tzung von Entscheidungen zum Personalmanagement, insbesondere zu deren konomischen und sozialen Folgen". Nach Jung stellt das Personalcontrolling als spezielles Bereichs- Conrolling ein erfolgsorientiertes Managementinstrument dar. Es umfasst die bewusste, systematische wie integrierte Planung (Soll) und Kontrolle (Ist) personalwirtschaftlicher Tatbest nde in messbaren oder wenigstens objektiv erfassbaren Daten und stellt die R ckkopplung zwischen Kontrolle und Planung sicher.
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