Akademische Arbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Ausbildung, Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Die betriebliche Organisation hat die Aufgabe, optimale Rahmenbedingungen f r die Erreichung der Unternehmensziele zu schaffen. Die Notwendigkeit, eine Organisationsstruktur zu entwickeln und zu pflegen, besteht f r Betriebe jeglicher Gr e. Sie gewinnt aber mit wachsender Unternehmensgr e, st rkerer Spezialisierung und intensiverer Arbeitsleistung zunehmend an Bedeutung. Betriebe sind Systeme, in denen Menschen und Sachmittel zusammen kommen (Soziotechnisches System), um bestimmte Leistungen zu erstellen. Die betriebliche Organisation hat die Aufgabe, die einzelnen Elemente so miteinander zu verbinden, dass die Leistungserstellung optimal erfolgen kann. Eine schlechte Betriebsorganisation f hrt zu St rungen im Betriebsablauf, zur berlastung einzelner Mitarbeiter, zu Leerlauf und ungenutzten Kapazit ten, zu Konflikten um Zust ndigkeiten und Verantwortungsbereiche, zu erh hten Kosten sowie zu Zeitverlusten und Verz gerungen. Anl sse zum Aufbau und zur Gestaltung einer Betriebsorganisation: Es kann zwischen zwei Hauptgruppen unterschieden werden: Neuorganisation und Reorganisation - Neuorganisation liegt vor, wenn ein Unternehmen neu gegr ndet wird oder eine neue Filiale, Niederlassung oder Fertigungsst tte aufgebaut werden soll. - Eine Reorganisation ist dann erforderlich, wenn die bestehenden Organisationen nicht mehr optimal funktioniert oder neue Sachverhalte eine Ver nderung erfordern (z.B. bei Neueinstellungen oder Entlassungen von Mitarbeitern, Einf hrung technischer Neuerungen, andauernde Betriebsst rungen).
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