Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,3, Universit?t Bayreuth, Veranstaltung: Seminar Diversifikationsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen stellen sich h?ufig die Frage, wie sie ihre Wettbewerbsf?higkeit verbessern und den Unternehmenserfolg langfristig sichern k?nnen. Deshalb entscheiden sie sich h?ufig f?r eine Strategie der Diversifikation, welche ein viel diskutiertes Thema betriebswirtschaftlicher Theorie und Praxis darstellt. Bei diesem Themenkomplex handelt es sich um die Ausweitung des Leistungsprogramms eines Unternehmens ?ber die bisherigen Gesch?ftsaktivit?ten und/ oder die Erschlie ung neuer M?rkte. 1 Doch: Was veranlasst Unternehmen auf neuen M?rkten zu agieren oder ihr Produktangebot zu ver?ndern? Welche Ziele werden damit verfolgt? Wie stellt sich der Unternehmenswert am erfolgreichsten ein? Ist es sinnvoll zu diversifizieren oder sollten sich Unternehmen auf ihr Stammgesch?ft konzentrieren? Das Ziel dieser Arbeit besteht zun?chst darin eine grunds?tzliche Begriffseinordnung anhand der Protagonisten, Kenneth R. Andrews, Harry I. Ansoff und Rolf B?hner, sowie die Entwicklungen im Bereich der Diversifikation seit der Zeit nach dem 2. Weltkrieg darzustellen. Es folgen verschiedene Bestimmungsgr?nde, exogener sowie endogener Art, welche Unternehmen zur Ausweitung ihres Leistungsspektrums veranlassen und welche Ziele diese mit der Diversifikationsstrategie verfolgen, um den gew?nschten Erfolg verzeichnen zu k?nnen. Zudem werden die drei grunds?tzlichen Auspr?gungsformen, die horizontale, vertikale und laterale Diversifikation n?her beschrieben und hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile untersucht. Die Diversifikationsarten und -sto richtungen werden ebenfalls betrachtet, ehe ein abschlie endes Fazit die Seminararbeit abrundet.
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