Trotz des kommenden Fachkr ftemangels und der zunehmend alternden Bev lkerung, setzen die meisten Unternehmen noch immer auf junge Arbeitnehmer und ignorieren wertvolle Ressourcen der sogenannten "Best Agers." (1), (4), (8) Um gegen den demographischen Wandel ger stet zu sein, gen gt es nicht, ltere Menschen l nger zu besch ftigen, sondern erfordert eine Auseinandersetzung mit den Besonderheiten dieser Erwerbsgruppe. (4), (5) Vorausschauende Personaler, die auf das Know-how sowohl der jungen als auch der lteren Erwerbsgruppen nicht verzichten m chten, setzen auf "Age Diversity" Ma nahmen und b ndeln so die unterschiedlichen Kompetenzen im Unternehmen. (2), (3), (7)
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