Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Bank, B rse, Versicherung, Note: 1.7, Universit t Passau, Sprache: Deutsch, Abstract: Der grundlegende Wandel im Bankgewerbe durch den st rker werdenden internationalen Wettbewerb hervorgerufen zwingt die Deutsche Bank AG, ihre Strategie zu berarbeiten und sich zu restrukturieren. Kernpunkte der zuk nftigen Strategie ist die Beibehaltung der St rke im traditionellen Gesch ft und der Aufbau des Investment Banking. Basierend auf der Arbeit von Bowman und Singh "When Does Restructuring Improve Economic Performance?" aus dem Jahre 1999 wird der Zusammenhang von Restrukturierung und den Konsequenzen f r das Unternehmen und die Anteilseigner am Beispiel der Deutschen Bank untersucht. Eine Begr ndung f r die Schwierigkeiten und den Dissens bei vielen Untersuchungen liegt in der Komplexit t und Multidimensionalit t des Ph nomens Restrukturierung.
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