Das strategische Beschaffungsmanagement gewinnt durch reduzierende Fertigungstiefen und eine Vielzahl von Risiken an Relevanz. Portfolios bieten die M?glichkeit, eine bestm?gliche Kombination geeigneter Ma nahmen zu identifizieren. Das Buch beschreibt und analysiert erstmals umfassend die 30 wichtigsten Beschaffungsportfolios hinsichtlich ihrer Anwendungsgebiete, strukturellen Ausgestaltung und empirischen Fundierung. Au erdem wurde ein Referenzmodell entwickelt. Es erm?glicht, auf der Basis von Einsatzgrund, Datenlage und weiteren Faktoren, das geeignetste Portfolio auszuw?hlen. Kritisch betrachtet werden auch die generellen Nachteile von Portfolios, die zus?tzlich Ansatzpunkte f?r Optimierungspotenziale bieten.