Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,3, Technische Akademie Wuppertal e.V., Sprache: Deutsch, Abstract: Krisen stellen ein Unternehmen vor eine gro e Herausforderung, da die Kernziele des Unternehmens und die Teilziele der einzelnen Unternehmensabteilungen gef hrdet sind. Das Beschaffungsmanagement ist mit den passenden Beschaffungsstrategien in der Lage das gesamte Unternehmen vor einer existenziellen Notlage zu sch tzen. Wirtschaftskrisen, die aus unterschiedlichen Gr nden entstehen k nnen, sind keine Ausnahmen, sondern zeichnen sich im Leben eines Unternehmens immer wieder ab. M gliche Gr nde sind marktbedingt, entstehen durch Wettbewerbsaktivit ten oder Managementfehlern. Ziele und Pl ne eines Unternehmens sind w hrend einer Krise stark gef hrdet, da die Ertr ge einbrechen und die Kosten m glicherweise nicht mehr gedeckt werden k nnen. Im schlimmsten Fall droht dem Unternehmen die Insolvenz. Besonders die Liquidit t des Unternehmens steht w hrend einer Krise im Fokus und muss durch das Beschaffungsmanagement gesch tzt werden. Droht dem Unternehmen eine Liquidit tskrise, verf gt es nicht mehr ber gen gend finanzielle Mittel, welche zum Gesch ftsbetrieb n tig sind. Unternehmenskrisen laufen nach einem Grundmuster ab. In der strategischen Krise schrumpfen die Erfolgspotentiale, weshalb die Ertragskrise entsteht. Die Liquidit t kann sinken, da die Gewinne immer geringer werden. Die meisten Unternehmenskrisen entwickeln sich schleichend und unbemerkt. Etwa vier Jahre vor dem Ausbruch k ndigt sich die Krise durch einen Einbruch des Betriebserfolges an. Krisen k nnen intern z. B. durch Managementfehler oder extern z. B. durch konjunkturelle Schwankungen entstehen. H ufig f hrt eine externe Krise zu einer internen Krise, da externe Probleme vom Unternehmensmanagement nicht abgefangen werden. Die Globalisierung verschiebt die Weltm rkte rasant, sodass die Konkurrenz dadurch unter den einzelnen Unternehmen in den letzten Jahren
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