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Paperback Berufliche Leistungsmotivation Im Kontext Zum Ph?nomen Der Interessierten Selbstgef?hrdung [German] Book

ISBN: 3656439648

ISBN13: 9783656439646

Berufliche Leistungsmotivation Im Kontext Zum Ph?nomen Der Interessierten Selbstgef?hrdung [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2, Donau-Universit t Krems - Universit t f r Weiterbildung (Zentrum f r Gesundheitsf rderung, Sport und Sozialwirtschaft ), Veranstaltung: Organisationsmanagement und Organisational Behaviour, Sprache: Deutsch, Abstract: Menschen sollen nachhaltig und effizient wirtschaften, und dies jedes Jahr erneut, unter neuen Zielen und neuen, gesteigerten Aspekten der Produktivit t und Effektivit t. Um diese Ziele als Unternehmung zu erreichen, dazu bedarf es zusammen mit den hohen Standards der Produktions- oder Dienstleistungsqualit t und einem perfekten Marketing auch den motivierten Mitarbeiter, jeder einzelne, der sich bewusst ist, wof r er arbeitet, welche Ziele er hat, wie er sie erreichen kann und mit welcher Qualit t und Arbeitszufriedenheit er seinen Tag an der Arbeit verbringt. Damit wird durch individuelles, hohes Engagement und den hohen Erwartungsdruck, den die Unternehmungen ihren Mitarbeitern auferlegen, f r einzelne Mitarbeiter die Grenze zur Freizeit schwierig. Der intrinsisch motivierte Mensch wird aufgrund seiner Wertedynamik, Grundhaltung (Loyalit t) zum Unternehmen und seiner eigenen Vorstellung und Erwartung von Leistung und Qualit t seiner Arbeit von sich selber und seinem Lebensumfeld eine ebensolche Qualit t und Intensit t erwarten in seiner Freizeit wie bei der Arbeit. Umgekehrt ist die F hrung eines Unternehmens damit gefordert, solche Mitarbeiter, die sich einsetzen f r die Weiterentwicklung der Unternehmung, zu f rdern, Potentiale zu sondieren und die Mitarbeiterqualit t stetig zu verbessern, respektive die Arbeitszufriedenheit hoch zu halten und st ndig darauf bedacht zu sein, selbst die F hrungsqualit t und deren Entwicklung den Anspr chen des Marktes und der Kunden anzupassen. Die F hrung muss die Wirkung ihrer Einstellung und ihres Verhaltens reflektieren und auf die Mitarbeiter bertragen lernen, denn ein zufriedener Mitarbeiter ist leistungsbereit und unte

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