Die Studie bewertet die ?berlebensstrategien, die von Harare-Produktionsfirmen w?hrend der Hochinflationsperiode von 2000 bis 2008 in Simbabwe umgesetzt wurden. Aus der rezensierten Literatur geht hervor, dass die Firmen eine Kombination aus Kostensenkungs- und Dezentralisierungsstrategien anwenden, um sicherzustellen, dass sie auf schrumpfenden M?rkten, auch in einem hyperinflation?ren Umfeld, ?berleben. Bei einer Stichprobe von 100 Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes in Harare wurde eine Umfrage mit selbst verwalteten Frageb?gen als Instrument der Datenerhebung durchgef?hrt. Die Forschungsergebnisse zeigen, dass die Unternehmen Kostensenkungs-, Finanz-, Marketing- und Einkaufsstrategien wie die Verringerung oder Vergr? erung der Verpackungsgr? en als Mittel zur Vermeidung von Preiskontrollen, die Verringerung oder v?llige Abschaffung von Kreditlaufzeiten und die Dezentralisierung der Entscheidungsfindung einsetzten. Die in die Stichprobe einbezogenen Firmen f?hrten ihr ?berleben auf diese Strategien zur?ck, da sie glauben, dass sie ohne sie ihre Gesch?ftst?tigkeit eingestellt h?tten.
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