Bereit für die Balanced Scorecard?!: Praxisrelevante Voraussetzungen und entscheidungsrelevante Themenfelder für die Einführung dieses Managementsyste [German]
Inhaltsangabe: Problemstellung: Basierend auf der Kenntnis des Grundkonzeptes20 der BSC hat die vorliegende Arbeit das Ziel, die wesentlichen Voraussetzungen des Unternehmens und entscheidungsrelevanten Themenfelder bei der Einf hrung und Umsetzung dieses Managementsystems praxisorientiert zu bestimmen. Die Bestimmung erfolgt hinsichtlich allgemeing ltiger Probleme, die unabh ngig von Branche, Unternehmensgr e oder Stand der Umsetzung verst rkt in der Praxis auftreten. Dabei ist unerheblich, ob diese aus der Umsetzung einer klassischen," einer weiterentwickelten, einer spezialisierten oder einer mit anderen Managementsystemen kombinierten Scorecard herr hren. Das Ergebnis dieser Arbeit erm glicht einen Einblick, wie tief greifend und komplex sich die eintretenden Ver nderungen darstellen (k nnen) und vor welche Herausforderungen ein Unternehmen bei der Implementierung gestellt wird. Die erarbeiteten L sungsans tze und Fragestellungen sind als Basis einer Machbarkeitsuntersuchung denkbar, die dem interessierten, selbstkritischen Unternehmen eine fundierte Entscheidungsfindung gestattet; insbesondere im Hinblick darauf, ob es die beschriebenen Themenfelder bereits bew ltigt hat oder bew ltigen - und finanzieren - kann und will. Die vorliegende Arbeit setzt sich nicht kritisch mit dem Grundkonzept der BSC an sich auseinander. Eine Bewertung dieses Managementsystems wird nicht vorgenommen, methodische L cken werden nicht beleuchtet. Gang der Untersuchung: In der Einleitung wird die Aktualit t der Thematik anhand der anhaltenden Auseinandersetzung mit dem BSC-Managementsystem aufgezeigt. Dazu folgt in der Problemstellung eine Sensibilisierung hinsichtlich der Zusammenh nge zwischen Nutzenbewertung, Wirksamkeit, den in der Praxis auftretenden Problembereichen und dem Wirtschaftsfaktor BSC. Die Abl ufe des Kernprozesses21 und des Managementprozesses werden als bekannt voraus gesetzt und daher begleitend in den Hauptteil der Arbeit eingebunden. Die Zieldefinition
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