Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung multinationaler Unternehmungen als Motor der Globalisierung ist ungebrochen. Die Steigerung internationaler Wettbewerbsvorteile bleibt eine zentrale Herausforderung des Internationalen Managements. In der Absicherung des Auslandsgesch?fts spielen ausl?ndische Tochtergesellschaften eine zunehmend kritische Rolle: Sie erwirtschaften immer gr? ere Anteile des Ergebnisses und tragen damit wesentlich zur langfristigen Sicherung des Unternehmenserfolges bei. Mit der wachsenden wirtschaftliche Bedeutung der ausl?ndischen T?chter ist ein grundlegender Wandel ihres Stellenwertes im Unternehmen verbunden: Aus blo en Befehlsempf?ngern einer m?chtigen Unternehmenszentrale werden tendenziell selbstst?ndig operierende Einheiten, die spezifische strategische und operative Aufgaben im Unternehmensnetzwerk ?bernehmen. Vielf?ltige Distanzen wie z. B. geographische, sprachliche, kulturelle, politisch-rechtliche trennen dabei Stammhaus und Auslandst?chter und erschweren eine effiziente Koordination. Die ?berbr?ckung dieser Distanzen in heterogenen Umwelten stellt ein erhebliches Managementproblem dar, das ?ber Erfolg oder Misser-folg des Auslandsengagements entscheiden kann. In vorliegender Arbeit soll die Bedeutung und Effizienz ausgew?hlter Koordinationsinstrumente zur ?berbr?ckung der vielf?ltigen Distanzen untersucht werden. Dabei wird die klassische Einteilung in strukturelle, technokratische und personelle Koordinationsinstrumente zugrunde gelegt. Im Mittelpunkt steht die Vorstellung dieser Instrumente und der Bedingungen ihres Einsatzes.
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