Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Hochschule f r angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit besch ftigt sich mit den Aufgaben und Herausforderungen eines Projektleiters im Hinblick auf die Teambildung und Teamentwicklung anhand eines fiktiven Praxisbeispiels. Im ersten Teil der Arbeit werden die Grundlagen des Projekts verdeutlicht. Anschlie end wird die Auswahl der Teammitglieder und Teamzusammensetzung erl utert um das Projekt zum Erfolg zu f hren. Des Weiteren besch ftigt sich die Studienarbeit mit der Planung und Durchf hrung des sogenannte "Kick-off-Meetings" um es m glichst zielorientiert zu gestalten. Im letzten Teil wird die Entwicklung des Teams zum Hochleistungsteam erl utert inklusive den einzelnen Teamentwicklungsphasen und welche Rolle dabei der Projektleiter spielt. Auch wird auf m gliche Hindernisse und beg nstigende Faktoren eingegangen. Insgesamt soll die Studienarbeit einen berblick ber den Prozess der Teamentwicklung schaffen um ein Grundverst ndnis ber die jeweils ablaufenden Phasen und Vorg nge zu erlangen. An dieser Stelle sei noch kurz erw hnt, dass aufgrund der leichteren Lesbarkeit nur die M nnlichkeitsform verwendet wird. Angesprochen sind beide Geschlechter gleicherma en.
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