Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Technische Universit t Chemnitz, Sprache: Deutsch, Abstract: Um den steigenden Anforderungen auf dem Markt gerecht zu werden, muss Wandel in Unternehmen vollzogen werden. Durch die Einbeziehung externer Beratung k nnen zum Beispiel Prozesse unterst tzt oder Mitarbeiter gecoacht werden. Dabei sind Widerst nde auf Seiten der Mitarbeiter gegen ber den Beratern denkbar. Um diesen ad quat begegnen zu k nnen, bedarf es Kenntnis ber die Ursachen. Berater reagieren unterschiedlich auf Mitarbeiterablehnung. Es stellt sich die Frage, inwiefern sich hiervon best practices f r die optimale Reaktion von Beratern ableiten lassen. Die Fallstudienanalyse ist eine M glichkeit sowohl Motive als auch L sungsans tze auf Seiten der Berater aufzudecken. Nicht nur die beobachtbaren Ereignisse, sondern auch vergangene Begebenheiten sind urs chlich f r Widerstand. Transparenz, Kommunikation und Partizipation sind M glichkeiten Mitarbeiterablehnung vorzubeugen. Der Widerstand, welcher sich aus Machtspielen ergibt, ist unvorhersehbar.
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