Inhaltsangabe: Einleitung: Vorliegende Arbeit zeigt basierend auf einer umfassenden Einf hrung in die Themen strategisches Marketing" und Benchmarking" die Durchf hrung einer Benchmarkingstudie f r wirtschaftswissenschaftliche Fakult ten als Non-Profit-Organisationen. Die Vorgehensweise basiert auf einer qualitativen Befragung von 50 Funktionstr gern an drei Fakult ten, die nach einer qualitativen Inhaltsanalyse quantitativ mit SPSS ausgewertet wurde. Der Benchmarkingprozess schlie t mit konkreten Empfehlungen f r ein Hochschul- bzw. Fakult tsmarketing. Bedingt durch den strategischen Hintergrund beinhaltet diese Arbeit keine - mit der Begrifflichkeit des Benchmarking an Hochschulen oft gemeinhin in Verbindung gebrachte - vergleichende Evaluation der Lehre und Forschung. Auch ist es weder Ziel noch Verm gen dieser Arbeit, eine kausallogische" Erkl rung f r die Rankingpositionen von Fakult ten zu liefern. Gang der Untersuchung: Eingangs werden zuerst in Kap. 2.1 die Fakult t und deren Besonderheiten als Objekt des strategischen Marketing aufgezeigt. In Kap 2.2 werden im Sinne des Hintergrunds dieser Arbeit Verst ndnis, Objektbereich und Handlungsebene des Fakult tsmarketing sowie das Verst ndnis von Markt und Wettbewerb im Rahmen desselben beleuchtet, bevor in Kap 2.2.4 die Bestimmungsgr en eines strategischen Fakult tsmarketing betrachtet werden. Kap 2.3 setzt sich mit dem Begriff und den Typen des Benchmarking sowie der Abgrenzung und dessen Beitrag zu anderen Managementinstrumenten auseinander, bevor die Phasen und Techniken des Benchmarking dargestellt und der Nutzen des Benchmarking f r ein strategisches (Fakult ts-)Marketing diskutiert werden. Aufbauend auf den Theorieteil erfolgt die Durchf hrung der Benchmarkingstudie in Kap. 3. Benchmarkingpartner sind dabei die Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakult t der Friedrich-Alexander-Universit t Erlangen-N rnberg, die BWL-Fakult t der Universit t Mannheim sowie die Hochschule St. Gallen. Darin wird u
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