Projektarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,3, Hamburger Fern-Hochschule (Studienzentrum Hannover), Veranstaltung: Unternehmenslogistik, Sprache: Deutsch, Abstract: "Eine geeignete bersetzung von "Just-in-Time" ist ... "auf den letzten Dr cker"." (Voigt 2008, 198). In dieser Arbeit wird das Just-in-Time-Prinzip auf den Bereich der Just-in-Time-Beschaffung begrenzt. Innerhalb dieses Teilbereiches des Just-in-Time-Prinzips setzt sich der Autor mit der Thematik des Beh ltermanagements auseinander. Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, dass f r ein Problem aus der betrieblichen Praxis aus dem Bereich Beh ltermanagement in der Just-in-Time-Beschaffung ein L sungvorschlag erarbeitet werden soll. In der Themenabgrenzung und Zielformulierung wird das Thema dieser Arbeit eingegrenzt und das Ziel des Autors formuliert. Dar ber hinaus wird die methodische Vorgehensweise kurz dargelegt. Der Hauptteil dieser Arbeit konzentriert sich auf die beiden Themen Just-in-Time-Beschaffung und Beh ltermanagement. Zuerst wird das Just-in-Time-Prinzip f r den Bereich Beschaffung vorgestellt. Darauf aufbauend werden Ziele und Voraussetzungen f r das Just-in-Time-Prinzip in der Beschaffung erl utert. Danach werden verschiedene Arten der Just-in-Time-Beschaffung dargestellt sowie Vor- und Nachteile der Just-in-Time-Beschaffung diskutiert. Anschlie end wird auf das Thema Beh ltermanagement eingegangen. Die Anforderungen an ein Beh lterkonzept werden beschrieben und Beh lterkreisl ufe mit und ohne Pool-Struktur werden dargestellt. In diesem Zusammenhang werden die Vorteile von Mehrwegbeh ltern gegen ber Einwegbeh ltern aufgezeigt und der Begriff der logistischen Einheit wird definiert. Abschlie end werden Optimierungspotenziale diskutiert und die Einsatzm glichkeiten von RFID im Beh ltermanagement werden kurz vorgestellt. Dazu wird zun chst die Funktionsweise von RFID in ihren Grundz gen erkl rt und die Einsatzm glichkeiten von RFID werden
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