Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,3, Universit t zu K ln (Department of Supply Chain Management and Management Science), Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Mengen und Preise bestimmt ein Newsvendor? Dies zu wissen ist insbesondere f r den Produzenten wichtig, um die richtige Menge herzustellen. Das Problem dabei ist, dass klassische Wirtschaftsmodelle von risikoneutralen und rationalen Entscheidern ausgehen, die jedoch so nicht in der Realit t existieren. Ein gutes Modell sollte realit tsgetreu sein in dem Sinne, dass die Wahrnehmung des Entscheiders von der Realit t miteinbezogen wird. Verhaltensforschung sollte also ein wichtiger Aspekt sein, wenn Modelle mit menschlichen Akteuren entwickelt werden, um sie realit tsn her zu gestalten. Genau das versucht das mittlerweile recht ausgepr gte, doch immer noch stark wachsende Wissenschaftsfeld Behavioral Operations Management. Es hat das Potenzial, die herk mmliche Forschung zu ver ndern, indem es methodologische St rken ausbaut und dazu realistischere Annahmen ber individuelles Verhalten miteinbezieht. Besonders gut kann menschliches Verhalten in das Newsvendor-Modell eingearbeitet werden, weil es sich um eine vergleichsweise einfache Modellierung handelt, welche auf der individuellen (Mengen-) Entscheidung des Newsvendors basiert. In empirischen Untersuchungen hat sich gezeigt, dass Verk ufer eben nicht die optimale, weil profitmaximierende Bestellmenge ausw hlen, sondern eine davon abweichende Menge. Der Newsvendor ist also in der Realit t nicht rational, wie im normativen Modell angenommen wird. Dies ist mit Hilfe von verschiedenen Verhaltensaspekten zu erkl ren, z.B. dem Verankerungseffekt, der unterschiedlichen Bewertung von Gewinnquellen, oder der Verlustaversion. Diese Effekte werden hier am Beispiel des Newsvendor-Modells mit preisabh ngiger Nachfrage dargestellt, welches davon ausgeht, dass der Newsvendor nicht nur seine Bestellmenge w hl
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