Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: B, FernUniversit t Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die moderne Organisationsforschung setzt sich in den letzten Jahren verst rkt mit Ver nderungen in und von Organisationen auseinander. Von organisationalem Wandel wird gesprochen, wenn eine ma gebliche Ver nderung der Wirklichkeitsordnung zustande kommt und die Form der Organisation in Bewegung ger t. Wandelprozesse in Organisationen k nnen bestehende Routinen entwerten und Unsicherheit sowie Irritationen bei den Individuen hervorrufen. Genau in einer sochen Situation muss es die Organisation schaffen, die Umwelt wahrzunehmen, auf sie zu reagieren und wieder eine Ordnung herzustellen. Ziel dieser Arbeit ist es, den Sensemaking Ansatz von Weick als einen Prozess der kognitiven Konstruktion von Wirklichkeit im Zusammenhang von organisationalem Wandel darzustellen. Sensemaking beschreibt dabei den Prozess, nach dem Individuen und Organisationen mit komplexen Umweltsituationen umgehen, indem sie gemeinsam Sinnzusammenh nge schaffen. Im Rahmen der Erl uterung des Prozesses werden zun chst im zweiten Kapitel begriffliche Grundlagen erkl rt. Daran anschlie end werden im dritten Kapitel wichtige Charakteristika der Sensemaking Theorie von Weick dargestellt, sowie weiterhin die Bedeutung des Sensemaking in organisationalen Wandelsituationen erl utert. Im viertel Kapitel wird das Mann Gulch Desaster als praktisches Beispiel f r den Kollaps des Sensemaking in einer kleinen Organisation dargestellt. Zudem erfolgt eine Analyse des Desasters. Das f nfte Kapitel enth lt eine abschlie ende Zusammenfassung.
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