Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: keine, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften Sankt Augustin), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge einer zunehmend arbeitsteiligen Gesellschaft sind Outsourcing-Ma nahmen in vielen F llen unumg nglich. Hierdurch entstehen f r die beteiligten Unternehmen jedoch nicht nur Vorteile. Um eine problemlose Zusammenarbeit zwischen outsourcendem Unternehmen und Dienstleister zu gew hrleisten, gehen diese eine partnerschaftliche Beziehung, beispielsweise in der Form einer strategischen Allianz, ein. Die Gr nde hierf r werden im Rahmen dieser Hausarbeit erl utert. In Kapitel 2 wird die Kooperationsform der strategischen Allianz beschrieben. Dabei wird zun chst in Kapitel 2.1 auf den Begriff der strategischen Allianz und die Abgrenzung zur Fusion eingegangen. Danach werden die m glichen Kooperationsrichtungen und verschiedene Auspr gungsformen der Zusammenarbeit innerhalb einer Allianz dargestellt. Abschlie end sollen in Kapitel 2.2 die Ziele verdeutlicht werden, die dazu f hren, dass Unternehmen strategische Allianzen eingehen. Auch auf die damit verbundenen Risiken wird in diesem Kapitel eingegangen. Kapitel 3 erl utert die Thematik des Outsourcing. Nach einer Begriffsdefinition und Darstellung der historischen Entwicklung in Kapitel 3.1 werden in Kapitel 3.2 die Chancen und somit die Gr nde f r ein Outsourcing vorgestellt. Die Entstehenden Risiken werden ebenfalls beschrieben. Kapitel 3.3 beschreibt die m glichen Formen des Outsourcing. In Kapitel 4 wird gekl rt, in welchen F llen strategische Allianzen als Basis f r eine Outsourcing-Beziehung gew hlt werden sollten und welche Vorteile f r die Beteiligten dadurch entstehen.
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