Inhaltsangabe: Einleitung: Alle Aktion re sind dumm und frech - dumm, weil sie ihr Geld aus der Hand geben, und frech, weil sie daf r auch noch Dividenden verlangen." Diese Aussage von Carl F rstenberg spiegelte lange Zeit die Einstellung der Aktiengesellschaften zu ihren Aktion ren wider. Inzwischen hat sich jedoch dieses Verh ltnis und damit der Stellenwert der Aktion re in der Unternehmung grundlegend ver ndert. Zahlreiche b rsennotierte Unternehmungen haben, nicht zuletzt aufgrund der Globalisierung der Kapitalm rkte und der damit verbundenen Versch rfung des Wettbewerbs um das Kapital der Investoren, in den letzten Jahren die Notwendigkeit erkannt, die Beziehungen zu aktuellen und potentiellen Investoren ber das gesetzlich geforderte Ma hinaus zu pflegen, d.h. Investor Relations (IR) zu betreiben. Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Relevanz des IR f r die Unternehmungsf hrung anhand der zu verfolgenden Ziele und der einer Unternehmung zur Verf gung stehenden Instrumente darzustellen. Im ersten Kapitel wird zun chst gekl rt, was unter dem Begriff Investor Relations zu verstehen ist und wie sich die Historie des IR darstellt. Anschlie end werden die theoretische Fundierung, die Grunds tze und die Vorgehensweise der IR-Arbeit beschrieben. Das dritte Kapitel behandelt die Ziele, die eine Unternehmung durch IR-Aktivit ten anstrebt. W hrend sich das vierte Kapitel mit den Zielgruppen des IR befasst, werden im f nften und sechsten Kapitel Instrumente vorgestellt, die eine Unternehmung im Rahmen der IR-Arbeit einsetzen kann. Die Arbeit schlie t im siebten Kapitel mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis I Abk rzungsverzeichnisIII 1.Problemstellung und Gang der Arbeit1 2.Grundlagen des Investor Relations1 2.1Definitorische Abgrenzung2 2.2Historische Entwicklung3 2.3Theoretische Fundierung des Investor Relations4 2.4Grunds tze der Investor Relations-Arbeit5 2.4.1Wesentlichkeit5 2.4.2Kontinu
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