Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer zunehmend komplexen, schnelllebigen und globalisierten Wirtschaftswelt ist es f r Unternehmen heute mit gro en Herausforderungen verbunden, Schritt zu halten. Wachsender Wettbewerb, sich wandelnde Konsummuster, k rzere Produktlebenszyklen, die fortschreitende technologische Entwicklung und sich ver ndernde politische Rahmenbedingungen weltweit tragen zu gro en Teilen zu diesen Herausforderungen bei. Die Flexibilit t hat sich im Rahmen dieser Entwicklungen zu einem entscheidenen Wettbewerbsfaktor entwickelt. Sie verlangt ver nderte Organisationsstrukturen, eine H rde, die h ufig als hoch empfunden wird, weshalb oberfl chliche nderungen h ufig favorisiert werden. Eine tiefergehende Strukturver nderung, die horizontal, also prozessorientiert, gestaltet ist, kann jedoch den eben genannten externen Einfl ssen erfolgreich entgegenwirken und so zu einer hohen Flexibilit t verhelfen. Als Hilfestellung f r die Integration von prozessorientiertem Denken wurden mittlerweile verschiedene Referenzmodelle entwickelt, die sich an bestimmten Normen orientieren. Sie k nnen dar ber hinaus dazu dienen, Leistungen im Rahmen dieser Standards zu bewerten und zu vergleichen. In diesem Aufsatz soll die Bedeutung der Referenzmodelle der European Foundation for Quality Management (EFQM) und das Capability Maturity Model Integration (CMMI) f r das Prozessmanagement in Unternehmen untersucht werden.
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