Der neue Berliner Gro flughafen und die Elbphilharmonie stecken im Planungschaos und rei en Milliardenl cher in die Haushaltskassen. Die Bauskandale sind die Folge fehlenden Controllings. Das Berliner Fiasko wurde durch 300 Projekt nderungen verursacht, die w hrend des Baus vorgenommen werden mussten. Eine bergeordnete Steuerung h tte die hieraus resultierenden Risiken erkennen k nnen. Wichtige Instrumente f r die erfolgreiche Realisierung von Gro projekten sind der Vollst ndige Finanzplan (VOFI) und die Grunds tze ordnungsgem er Planung (GoP).
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