Der Verfasser der vorliegenden Arbeit besch ftigt sich mit den Problemen der vertikalen Kooperation in zwei wichtigen Bereichen des westdeutschen Kreditgewerbes, und zwar in den Verbundsystemen des Sparkassensektors und der genossenschaftlichen Kreditorganisation. W h- rend die Zusammenarbeit innerhalb dieser Verbundsysteme lange Zeit reibungslos verlaufen ist, hat die neuere Entwicklung zwischen den Mitgliedsinstituten beider Sys terne zu Konflikten gef hrt, die vor allem die Koope- ration der unteren und der mittleren Ebene und damit den Kern der verbundwirtschaftlichen Zusammenarbeit betreffen und die Stabilit t der Systeme gef hrden. Es handelt sich somit um einen interessanten und aktuellen Problemkreis, der um so mehr an Bedeutung gewinnen d rfte, je mehr Institute der unteren Ebene durch ge- sch ftliches Wachstum oder auch durch Verschmelzung eine Gr enordnung erreichen, die ihre Abh ngig eit von den Zentralinstituten mildert und ihnen ein selbst ndiges Agieren am Markt f r Bankleistungen er- m glicht. Nach der Er rterung der Arteigenheiten und Prinzipien der verbundwirtschaftlichen Kooperation befa t sich der Autor mit den Determinanten, die ber die Funktions- f higkeit und damit letztlich ber den Bestand einer Kooperation entscheiden. Einen geeigneten theoreti- schen Ansatz f r die Untersuchung des Problems der Stabilit t kooperativer Systeme sieht er in der sog. Anreiz-Beitrags-Konzeption, nach der die Stabilit t solcher Systeme dann gesichert ist, wenn der Koope- rationsproze auf Dauer und total den Zielen der Systemelemente entspricht. Dabei setzt sich der Ver- fasser auch mit der verhaltenswissenschaftlichen Konfliktforschung auseinander.
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