Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medien?konomie, -management, Note: 1,7, Universit?t zu K?ln (Institut f?r Rundfunk?konomie), Veranstaltung: Hauptseminar zur Rundfunk?konomie im WS 06/07 'Ausgew?hlte Aspekte des Managements von Rundfunkunternehmen', Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der Digitalisierung stehen TV-Anbieter zunehmend Wettbewerbern aus anderen Branchen gegen?ber. Die Zunahme multimedialer Angebote versch?rft die Wettbewerbssituation auf den Rezipienten- und Werbem?rkten, so dass Rundfunkanbieter gezwungen sind, mit Kostensenkungs- und Sparprogrammen, auf den zunehmenden Wettbewerbsdruck zu reagieren. Medienunternehmen sehen zunehmend die Wichtigkeit des Controllings und setzen dazu unter anderem verst?rkt Controlling-Instrumente ein. Kaplan und Norton sind der Meinung, dass bestehende Managementsysteme zu stark auf finanzielle Kennzahlen ausgerichtet und damit vergangenheitsbezogen sind. Sie entwickelten im Jahr 1992 das Konzept der "Balanced Scorecard", da Unternehmen Steuerungsinstrumente ben?tigen, welche die Strategie des Unternehmens ber?cksichtigen und dabei kritische Erfolgsfaktoren wie Innovation, f?hige Prozesse und Mitarbeiter-Know-how messbar machen. In der vorliegenden Arbeit wird in einem ersten Teil die Idee und Grundkonzeption der Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton vorgestellt. In Kapitel 3 wird das Controlling-Instrument BSC auf Medienunternehmen ?bertragen, genauer auf den ?ffentlich-rechtlichen Rundfunk. Dabei wird eine M?glichkeit aufgezeigt, wie sich die BSC branchenindividuell anpassen l?sst. Dar?ber hinaus wird in Kapitel 4 das Unternehmen "Schweizer Fernsehen" vorgestellt, welches die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument anwendet.
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